2024 · Montpellier, France · Hybride
Consultant Numérique Responsable (coaching) — secteur public
CGI — Organisme public chargé des finances et de la fiscalité
Coaching technique en écoconception de l'équipe de développement, dans la continuité du diagnostic initial et de son plan d'action. Étape d'un accompagnement de quinze mois chez le même organisme public, sur le développement de son service interne de banque en ligne.
Premier atelier, au lendemain de la restitution : tour de table de l'équipe de développement, rôle de chacun et périmètre dont il avait la charge — front-end, batch, requêtes, CI/CD — puis détail du plan d'action pour prise en charge : activation de la compression, simplification du DOM, réduction du nombre de requêtes, maximisation du cache, mise en place d'outils de contrôle.
Ateliers tous les quinze jours. À chaque séance, retour de chacun sur ses travaux de la quinzaine, sur les questions d'écoconception rencontrées dans l'exécution et sur ce qui avait été mis en place. Traçabilité de toutes les questions et de tous les points d'amélioration dans un fichier de questions-réponses, réutilisable comme référence sur d'autres projets.
Évolution du rôle au fil des séances : force de proposition sur les correctifs et les améliorations au début, puis simple validation et traçage des décisions, l'interrogation sur l'écoconception étant devenue une habitude de travail et l'équipe autonome.
Coaching également du référent écoconception, directeur de projet : clarification de questions de stratégie et préparation d'un retour d'expérience interne. Remontée, à cette occasion, des critères environnementaux au niveau du dossier d'architecture des applications, pour arbitrage au même rang que les critères financiers et de sécurité lors de l'approbation par le comité d'architectes.
Coaching fonctionnel enfin : intégration des critères d'écoconception dans la validation des demandes métier et mise à jour du modèle de spécifications, pour une anticipation des questions avant qu'elles n'atteignent les développeurs.
Charge d'environ deux jours par mois.
Réalisations
Critères environnementaux inscrits dans la gouvernance d'architecture
Remontée des critères environnementaux au niveau du dossier d'architecture des applications, pour arbitrage au même rang que les critères financiers et de sécurité lors de l'approbation par le comité d'architectes.
Une équipe devenue autonome
Force de proposition sur les correctifs et les améliorations lors des premières séances, puis simple validation et traçage des décisions : l'interrogation sur l'écoconception devenue une habitude de travail de l'équipe.
- 2 jours d'accompagnement par mois
Ateliers bimensuels sur cinq mois
Ateliers tous les quinze jours avec l'équipe de développement : retour de chacun sur ses travaux de la quinzaine, sur les questions d'écoconception rencontrées et sur ce qui avait été mis en place.
Écoconception anticipée en amont des développements
Critères d'écoconception ajoutés à la validation des demandes métier et objectifs précisés dans le modèle de spécifications, pour une anticipation des questions avant qu'elles n'atteignent les développeurs.
Fichier de questions-réponses réutilisable
Traçabilité de toutes les questions et de tous les points d'amélioration soulevés en atelier, constituant une référence sur la manière d'aborder l'écoconception, réutilisable sur d'autres projets.