2024 · Montpellier, France · Hybride

Consultant Numérique Durable — investissement

CGI — Groupe mondial d'investissement

Mission apportée par CGI Canada, sur le marché ouvert après la construction conjointe de l'offre numérique durable canadienne avec les équipes françaises. Le client a lancé un appel d'offres à la suite de sa politique environnementale : diagnostic de maturité de l'organisation et sondage, pour situer l'ensemble des collaborateurs en matière de numérique durable — sustainability, traduit littéralement — et connaître leur position, leur maturité, leur envie et les contraintes qu'ils identifient sur les projets, en vue d'une stratégie adaptée à l'organisation.

Prestation de trois à quatre mois, de l'été à novembre 2024, conduite par un dispositif fonctionnel : pilote et consultante fonctionnelle côté Canada, experte fonctionnelle numérique responsable et consultante en binôme côté France. Les ateliers ont fait apparaître une dimension technique insoupçonnée — liens avec la politique FinOps du client, gestion de l'inventaire applicatif et matériel dans la CMDB, moyens de mesure. À quelques semaines de l'échéance, deux livrables restaient à produire : le diagnostic technique du site institutionnel et le détail des actions de la feuille de route. Intervention en renfort sur ces deux chantiers, deux à trois semaines en novembre.

Travail sur deux fuseaux horaires : production côté France l'après-midi, ateliers en fin de journée française et tôt le matin au Canada, relecture et directives canadiennes pendant la nuit. En phase de rédaction, quatre à cinq personnes sur le même support de restitution, avec un code couleur par état de page et l'heure de dernière modification notée sur chacune pour que le relais se passe sans collision. Mission menée en français.

Réalisations

15 fiches d'action rédigées
Feuille de route à cinq ans découpée et documentée
Découpage de la feuille de route priorisée, arbitré en parallèle avec la pilote canadienne, puis rédaction détaillée des actions après relecture de l'ensemble des comptes rendus d'ateliers — architecture, politique FinOps, gestion des actifs et CMDB — et de la documentation d'entreprise fournie par le client. Une quinzaine de fiches produites : mise en place d'une politique GreenOps, activation des tableaux de bord d'émissions de gaz à effet de serre sur les plateformes cloud, mesure de l'inventaire des actifs par Aguaro connecté à ServiceNow.
Diagnostic technique du site institutionnel
Diagnostic rapide, sans atelier, des principales pages du site : relevé de l'EcoIndex, des indicateurs d'accessibilité, du poids de page et du nombre de requêtes via Lighthouse, GreenIT-Analysis et WAVE. Restitution en deux à trois pages du support, avec les trois à quatre recommandations à mettre en œuvre en priorité.
Recommandations d'outillage de mesure et d'optimisation
Benchmark rapide des outils d'analyse de cycle de vie assorti de recommandations. Présentation d'outils de centralisation des consommations cloud et des centres de données privés pour la mesure d'usage et l'optimisation d'architecture, dont EasyVirt. Proposition d'un outil développé chez CGI pour optimiser l'orchestration Kubernetes et réduire le besoin en machines virtuelles.
Plan de généralisation du numérique durable formalisé
Préconisation d'une démarche de généralisation de l'écoconception à l'échelle de l'organisation, formalisée sur une page d'action du plan. Première écriture de ce dispositif, repris et détaillé quelques mois plus tard en interne chez CGI.
40 recommandations au plan d'action
Feuille de route budgétée, approuvée et engagée
Restitution tenue et très bien reçue. La feuille de route, budgétée et priorisée, a été approuvée par les cadres dirigeants et une partie de ses actions engagée, à commencer par une mission de mesure d'analyse de cycle de vie. Une quarantaine de recommandations au plan d'action final.

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Réalisations

Compétences mises en œuvre

Contexte technique