2024 · Montpellier, Francia · Híbrido

Consultor digital sostenible — inversión

CGI — Grupo de inversión mundial

Misión aportada por CGI Canadá, en el mercado abierto tras la construcción conjunta de la oferta canadiense de digital sostenible con los equipos franceses. El cliente había lanzado una licitación a raíz de su política ambiental: diagnóstico de madurez de la organización y encuesta, para situar al conjunto de sus profesionales en materia de digital sostenible — sustainability, traducido literalmente — y conocer su posición, su madurez, sus ganas y las restricciones que identifican en los proyectos, con vistas a una estrategia adaptada a la organización.

Prestación de tres a cuatro meses, del verano a noviembre de 2024, conducida por un dispositivo funcional: responsable y consultora funcional del lado canadiense, experta funcional en digital responsable y consultora en pareja del lado francés. Los talleres revelaron una dimensión técnica insospechada — vínculos con la política FinOps del cliente, gestión del inventario aplicativo y de hardware en la CMDB, medios de medición. A pocas semanas del vencimiento quedaban dos entregables por producir: el diagnóstico técnico del sitio institucional y el detalle de las acciones de la hoja de ruta. Intervención de refuerzo en esos dos frentes, de dos a tres semanas en noviembre.

Trabajo en dos husos horarios: producción del lado francés por la tarde, talleres al final de la jornada francesa y a primera hora de la mañana canadiense, revisión y directrices canadienses durante la noche. En fase de redacción, cuatro o cinco personas sobre el mismo soporte de restitución, con un código de color por estado de página y la hora de última modificación anotada en cada una para que el relevo se produjera sin colisiones. Misión realizada en francés.

Logros

15 fichas de acción redactadas
Hoja de ruta a cinco años desglosada y documentada
Desglose de la hoja de ruta priorizada, arbitrado en paralelo con la responsable canadiense, y después redacción detallada de las acciones tras revisar todas las actas de los talleres — arquitectura, política FinOps, gestión de activos y CMDB — y la documentación corporativa facilitada por el cliente. Una quincena de fichas producidas: implantación de una política GreenOps, activación de los paneles de emisiones de gases de efecto invernadero en las plataformas cloud, medición del inventario de activos mediante Aguaro conectado a ServiceNow.
Diagnóstico técnico del sitio institucional
Diagnóstico rápido, sin talleres, de las principales páginas del sitio: medición del EcoIndex, de los indicadores de accesibilidad, del peso de página y del número de solicitudes mediante Lighthouse, GreenIT-Analysis y WAVE. Restitución en dos o tres páginas del soporte, con las tres o cuatro recomendaciones a aplicar con prioridad.
Recomendaciones de herramientas de medición y optimización
Benchmark rápido de las herramientas de análisis de ciclo de vida con recomendaciones. Presentación de herramientas de centralización de los consumos cloud y de los centros de datos privados para la medición de uso y la optimización de arquitectura, entre ellas EasyVirt. Propuesta de una herramienta desarrollada en CGI para optimizar la orquestación Kubernetes y reducir la necesidad de máquinas virtuales.
Plan de generalización del digital sostenible formalizado
Recomendación de un enfoque de generalización del ecodiseño a escala de la organización, formalizado en una página de acción del plan. Primera redacción de este dispositivo, retomado y detallado unos meses después internamente en CGI.
40 recomendaciones en el plan de acción
Hoja de ruta presupuestada, aprobada e iniciada
La restitución se celebró y fue muy bien recibida. La hoja de ruta, presupuestada y priorizada, fue aprobada por los altos directivos y parte de sus acciones iniciadas, empezando por una misión de medición de análisis de ciclo de vida. Una cuarentena de recomendaciones en el plan de acción final.

Consultor digital sostenible — inversión

Logros

Competencias aplicadas

Entorno técnico