2026 – en curso · Montpellier, Francia · Híbrido
Jefe de proyecto (facturación electrónica) — telecomunicaciones
Inetum — Líder francés de telecomunicaciones y servicios digitales
Aplicación de centralización de la emisión de facturas: agregación de los flujos de las distintas aplicaciones internas de facturación y de facturación electrónica del operador, transmisión a la plataforma homologada, retorno de sus respuestas y corrección sobre las facturas. Cubre todo el ciclo de vida de la factura, para el grupo y sus filiales.
La misión comenzó con la toma de relevo del ámbito al equipo de otro proveedor, con una refundición completa de la planificación al final de la iniciación: el equipo heredado no estaba dimensionado para las necesidades del cliente.
Dirección desde el centro de servicio de Montpellier, desde el encuadre hasta el soporte de producción, bajo la presión de un calendario reglamentario: todas las funcionalidades normativas debían estar en producción en septiembre de 2026.
Cada necesidad de negocio se formaliza como una petición de cambio, con su propia solución técnica valorada a precio cerrado, y después se agrupa en un presupuesto por release con obligación de resultado. Ámbito de responsabilidad: presupuestos, valoraciones, planificación y plan de carga, animación del comité de seguimiento, reporting interno y facturación.
Logros
- 2 meses de iniciación
Toma de relevo del ámbito y refundición de la planificación
Transferencia de responsabilidad desde el equipo de un proveedor saliente, a lo largo de dos meses: valoración, plan de carga e implantación del dispositivo de seguimiento. Refundición completa de la planificación heredada, al no estar el equipo dimensionado para las necesidades del cliente.
- 16 personas dirigidas
Equipo ampliado de 7 a 16 personas
Redimensionamiento y después dirección del equipo de proyecto: jefatura de proyecto, análisis funcional y desarrollo, incluidos dos perfiles técnico-funcionales de refuerzo al análisis. Punto de entrada único y responsable de la valoración, la planificación, los entregables y la facturación, incluso tras la llegada de un segundo jefe de proyecto para la coordinación.
- 3 000 días-hombre en el programa
Valoración a precio cerrado, release a release
Valoración de cada petición de cambio y de su solución técnica en Excel, agrupadas en un presupuesto por release comprometido a precio cerrado con obligación de resultado. El programa representa unos 3 000 días-hombre en total, valorados mes a mes y no de una sola vez.
- 1 / mois release entregada
Entrega en cadencia mensual
Planificación y entrega de las releases sucesivas, al ritmo de una release al mes.
- 20 aplicaciones de facturación conectadas
Contratos de interfaz y apertura de flujos con socios
Conducción de los intercambios necesarios para establecer los contratos de interfaz, abrir los flujos y configurar las API en las herramientas internas del cliente, sobre una veintena de aplicaciones de facturación previas. Implantación de buckets S3 y gestión de los accesos facilitados a los socios para intercambiar con la aplicación.
- 2 grupos de tratamientos añadidos
Evolución de la planificación de tratamientos batch
Dos evoluciones mayores de la planificación: incorporación de dos grupos de tratamientos batch asociados a un dominio funcional específico.
- 3 à 4 tickets de tercer nivel al mes
Dirección del soporte de producción
Asunción del soporte de tercer nivel sobre el ámbito entregado, en paralelo a las entregas de release. Volumen contenido — de tres a cuatro tickets al mes — al estar prevista la apertura completa de la producción para el final del proyecto.
Competencias aplicadas
- AWS
- CFT
- Confluence
- Estimación a precio cerrado
- Excel
- Facturación electrónica
- Gestión de equipos
- Gestión de proyectos
- Jira
- One Automation
- Realización de entrevistas de selección
- Soporte de aplicaciones y soporte de producción